リスクマネジメント

　三ツ星ベルトグループは、「持続可能な企業」を目指すに際し、リスク管理の重要性を認識し、継続的に管理システムの改善に取り組んでいます。リスク管理の手法として、ISOの要求事項である「リスクと機会」の考え方を採用し、それをベースにし、戦略、方針、計画、目標を設定し、リスク管理を効果的に展開して事業活動を行っています。

リスク管理の考え方

リスク管理と事業活動の統合

三ツ星ベルトグループは、リスク管理活動のアウトプットを、あらゆる事業環境の変化に対して安定して持続することのできるESG経営の実践に効果的に展開し、持続可能な社会の実現に貢献する。

リスクの範囲

三ツ星ベルトグループのリスク管理活動において、財務的な悪影響と同等に、人権、コンプライアンス、安全衛生、環境、品質等に関する非財務的な悪影響も取り扱う。

実施責任者

三ツ星ベルトグループのリスク管理活動は、実施責任者を明確にして実行する。

リスク管理の実行者

三ツ星ベルトグループのリスク管理活動は、全ての役員、従業員により実施され、あらゆる事業活動が対象となる。また、リスク管理の有効性を確保するため、事業環境に係る情報は常に最新とし、特にステークホルダーからの情報入手に留意する。

リスク管理システムの維持・改善

有効に機能するリスク管理システムを構築・維持・改善しリスク管理を実行する。

情報開示

リスク管理に関する情報は全てのステークホルダーに対して適時適切に開示する。

管理体制

　三ツ星ベルトグループでは、当社の事業活動において、事業に対するインパクトが大きく、グループ全体で取り組むべき課題（重大リスク）に対するリスク管理活動の監視・評価を目的として、また、グループ全体のリスク管理体制の維持・発展を目的として、リスク管理委員会^※が設置されています。
　※委員長 ： 社長が指名する役員 / 委員 ： 全事業部門・関係会社の責任者

　リスク管理委員会は、毎年度、重大リスクおよびその対応組織、責任者、目標、計画を決定し、原則年2回、対応組織の責任者から対応状況の報告を受け、その内容を審議します。重大リスク選定における決定内容、対応状況に対する審議内容は、都度、社長および取締役会に報告されます。また、リスク管理委員会は、三ツ星ベルトグループのリスク管理活動を、制度面（方針、規程・要領等）から牽引する役割も担っています。

　各事業部門・関係会社が取り組むべきと判断した課題（重大リスクを含むそれぞれの経営環境で発生する様々なリスク）に対するリスク管理活動は、各事業部門・関係会社の責任者が、年度方針書に対応部門、責任者、目標、計画を明確にし、社長の承認を得たうえで実施され、当該責任者が実施状況の日常的な監視・評価を行います。原則年1回、リスク管理活動の実施状況は、事業部門・関係会社の責任者から社長および取締役会に報告され、審議のうえ、必要に応じて指示がなされます。

リスクの評価

　三ツ星ベルトグループでは、取り組むべき課題（リスク）を選定する過程において、事業活動に対する影響度と発生可能性の2軸を使って、リスクの評価を行っています。リスク管理委員会で重大リスクを選定する場合の評価尺度は、影響度（大：10億円以上、中：1～10億円、小：1億円未満）、発生可能性（高：1回以上/年、中：1回 /2年、低：1回未満/10年）となっています。各事業部門・関係会社では、その経営規模に対応させ、評価尺度を取り決め、リスクの評価に活用しています。
　2024年度の活動では、前年度に引き続き、リスク管理委員会において事業部門・関係会社の全責任者が参加するリスクアセスメントを実施し、その結果をもとに、三ツ星ベルトグループが取り組むべき重大リスクを特定しております。

リスクの把握