リスクマネジメント

　三ツ星ベルトグループは、「持続可能な企業」を目指すに際し、リスク管理の重要性を認識し、継続的に管理システムの改善に取り組んでいます。リスク管理の手法として、ISOの要求事項である「リスクと機会」の考え方を採用し、これをベースに、戦略、方針、計画、目標を設定し、リスク管理を効果的に展開することで、事業活動を推進しています。

リスク管理の考え方

管理体制

　当社グループでは、当社の事業活動においてインパクトが大きく、グループ全体で取り組むべき課題（重大リスク）に関するリスク管理活動の監視・評価、およびリスク管理体制の維持・発展を目的として、リスク管理委員会^※を設置しています。
　※委員長 ： 社長が指名する役員
　　委員　 ： 全事業部門および関係会社の責任者

　リスク管理委員会は、毎年度、重大リスクおよびその対応組織、責任者、目標、計画を決定し、原則年2回、対応組織の責任者から対応状況の報告を受け、その内容を審議します。重大リスク選定における決定内容、対応状況に対する審議内容は、都度、社長および取締役会に報告されます。
　また、リスク管理委員会は、リスク管理に関する方針や規程・要領など、制度面から当社グループのリスク管理活動を牽引する役割も担っています。

　各事業部門および関係会社において取り組むべきと判断した課題（重大リスクを含む、各経営環境で発生するさまざまなリスク）に対するリスク管理活動は、各事業部門・関係会社の責任者が、年度方針書において対応部門、責任者、目標、計画を明確にしたうえで、社長の承認を得て実施します。当該責任者は、実施状況を日常的に監視・評価し、その結果を原則として年1回、社長および取締役会に報告します。報告内容は審議され、必要に応じて指示がなされます。

リスクの評価

　当社グループでは、取り組むべき課題（リスク）を選定する過程において、事業活動に対する影響度と発生可能性の2軸によってリスクの評価を行っています。
　リスク管理委員会における重大リスク選定時の評価尺度は、影響度（大：10億円以上、中：1～10億円、小：1億円未満）、発生可能性（高：1回以上/年、中：1回 /2年、低：1回未満/10年）としています。各事業部門・関係会社では、自らの経営規模に応じて評価尺度を定め、リスク評価に活用しています。
　2025年度の活動では、前年度に引き続き、リスク管理委員会において、事業部門・関係会社のすべての責任者が参加するリスクアセスメントを実施し、その結果をもとに、当社グループとして取り組むべき重大リスクを特定しました。

リスクの把握